Dans le cadre de la journée internationale des droits de la femme, le 8 mars, nous avons laissé la parole aux manageuses ERECApluriel. 

Découvrez leurs témoignages et leurs visions du management 👇

🚀 QU'EST-CE QUI VOUS PLAIT DANS VOTRE RÔLE ET DANS VOS RESPONSABILITÉS MANAGÉRIALES ?

Le travail en équipe, prioriser des actions qui me semblent importantes, faire évoluer les talents, être sur des actions moins répétitives et plus stratégiques pour l'entreprise.
Sophie Nivelle, Responsable Marketing et Communication

Accompagner les équipes, les faire grandir et responsabiliser.
Manon Bassibey, Cheffe de Mission

Insuffler une dynamique de groupe et motiver ses équipes
Angélique Perroy, Directrice des Ressources Humaines

En tant que manager, on a l'opportunité de guider et de coacher les membres de son équipe. Voir leur progression et leur succès peut être très satisfaisant.
Muriel Badie, Manager en Social et coordinatrice de site

Créer une synergie dans l'équipe afin d'atteindre les objectifs.
Annick Vinsonneau, Directrice Juridique

En tant que manageuse, j’accorde une grande importance à la création d’un environnement de travail serein et bienveillant. Selon moi, l’autonomie que je donne à ma collaboratrice, associée à un échange sain, neutre et professionnel, est essentielle pour qu’elle se sente en confiance et épanouie dans son rôle. Cette autonomie leur permet de prendre des initiatives et de se sentir responsables de leur travail, ce qui favorise à la fois leur engagement et leur développement personnel. Parallèlement, je considère qu’un manager doit être un soutien permanent pour son équipe. Mon rôle est de guider, d’accompagner et de rassurer, en restant disponible pour répondre aux besoins ou aux interrogations de mes collaboratrices, tout en étant à l'écoute de leurs suggestions et préoccupations. Le véritable équilibre réside dans la combinaison de la confiance accordée et du soutien constant. L'absence de surveillance excessive (pas de flicage) permet de renforcer cette confiance, et en retour, cela crée une atmosphère de travail où chacun se sent respecté et valorisé. Ce cadre est la base d’une relation professionnelle solide et de qualité, propice à une collaboration harmonieuse et à une productivité optimale.
Marion Busetti, Responsable Juridique 

Pouvoir coordonner dans le but d'atteindre un objectif commun / faire progresser les équipes.
Perrine Gourdon, Responsable de site

Ce qui me plaît dans mon rôle et mes responsabilité managériales, c’est l’opportunité d’accompagner mon équipe et de créer un collectif pour atteindre ensemble un objectif commun. J’aime le côté stratégique de mon rôle : définir une vision, fixer des objectifs et mettre en place des actions concrètes pour faire grandir notre pôle de compétence. J’apprécie particulièrement le fait de pouvoir structurer, organiser et optimiser notre activité pour offrir un service de qualité à nos clients. Enfin, ce qui me stimule, c’est la dimension humaine du management : créer une dynamique de travail positive, encourager l’initiative et la collaboration, et veiller à l’épanouissement professionnel des membres de mon équipe. C’est une satisfaction de voir que mon management peut avoir un impact concret sur leur engagement et leur progression.
Karine Moss, Directrice Juridique

L'accompagnement tant de nos clients pour les accompagner dans la réalisation de leur projets que de voir évoluer les membres de l'équipe vers leurs objectifs professionnels.
Camille Theux-Coumis, Responsable de sites

Ce que j’aime le plus, c’est les échanges avec l’équipe et le fait de pouvoir les accompagner dans leur évolution. Voir les collaborateurs monter en compétences et s’épanouir dans leur travail, c’est vraiment gratifiant !
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

🚀 QUELLES SONT LES QUALITÉS REQUISES POUR BIEN MANAGER EN CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE ?

Ecoute, patience, capacité à prendre des décisions, flexibilité horaire, capacité de synthèse, facilité d'interaction avec nombreuses personnes et compétences.
Sophie Nivelle, Responsable Marketing et Communication

Manager dans un cabinet d'expertise comptable demande des compétences spécifiques en raison de la nature du travail et des enjeux liés à la gestion des clients, des équipes et de la conformité : Compétence technique, Rigueur et précision, gestion du stress, adaptabilité et flexibilité, capacité à former et à développer des talents.
Muriel Badie, Manager et coordinatrice de site

Outre une connaissance approfondie de son domaine d'intervention, cela nécessite une gestion consciencieuse des délais et du respect des règles.
Annick Vinsonneau, Directrice Juridique

Dans le pôle juridique d'un cabinet d'expertise comptable, pour bien manager, il est essentiel d'adopter un rôle de soutien auprès des collaborateurs, en particulier pour leur permettre de produire une rédaction rigoureuse et précise. En tant que manager, il est également crucial de savoir prendre des décisions justes et éclairées, afin de guider l’équipe de manière cohérente et efficace. Pour exercer pleinement ce rôle de soutien, il est indispensable d’abord d’écouter attentivement et de comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur. Chaque situation, chaque dossier peut présenter des défis uniques, et il est donc important d’être disponible pour apporter des conseils ou des éclaircissements lorsque nécessaire. En outre, le processus de formation continue est fondamental : il ne s'agit pas seulement de transmettre des compétences techniques, mais aussi d’aider les collaborateurs à devenir autonomes dans leurs pratiques professionnelles. Cela leur permettra de gagner en confiance et en efficacité tout en assurant la qualité du travail produit. Ainsi, en alliant écoute active, formation et autonomie progressive, le manager crée un environnement propice à la performance et au développement professionnel des collaborateurs, tout en garantissant une gestion fluide et rigoureuse des dossiers juridiques.
Marion Busetti, Responsable Juridique     

Compétence, Dynamisme, Ecoute, Organisation, Bienveillance, Résistance (notamment au stress), Bonne humeur, Inspirante sur la vision.
Karine Moss, Directrice Juridique

De l’empathie pour comprendre et accompagner son équipe, une bonne capacité à se remettre en question pour toujours progresser, et du dynamisme pour entraîner tout le monde dans la bonne direction !
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

🚀 QUELLES SONT LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT CHEZ ERECAPLURIEL ?

Former tous les managers afin qu'ils s'approprient leur rôle. Favoriser l'autonomie pour permettre à chacun(e) d'évoluer.
Angélique Perroy, Directrice des Ressources Humaines.

Participatif et bienveillant.
Perinne Gourdon, Responsable de site

Le/a manager est un ambassadeur du Groupe ERECAPluriel, et doit représenter les valeurs du Groupe et fédérer son équipe autour de ces valeurs.
Karine Moss, Directrice Juridique

Chez ERECApluriel, la division hiérarchique est peu marquée, ce qui favorise une proximité forte entre les managers et leurs équipes. Plutôt que d’être perçus comme une simple strate supérieure – le fameux "N+1" –, les managers jouent un rôle de soutien et d’accompagnement. Cela rejoint pleinement la culture d’ERECApluriel, qui met l’accent sur la proximité et la convivialité, tant en interne qu’avec les clients.
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

Nous accompagnons, formons et faisons évoluer les collaborateurs // création de liens/proximité avec les équipes.
Yousra Mazhouda, Expert-comptable signataire et cheffe de mission

🚀 COMMENT ACCOMPAGNEZ-VOUS VOS ÉQUIPES POUR FAVORISER LEUR ÉVOLUTION ET LEUR ENGAGEMENT ?

Les écouter, prendre en compte leurs besoins, les former régulièrement, identifier les points forts et les axes d'améliorations et adapter les tâches en conséquences afin de ne pas les fragiliser et les décourager.
Angélique Perroy, Directrice des Ressources Humaines.

Fixer des objectifs clairs et personnalisés - Offrir des opportunités de formation et de montée en compétences - Encourager la prise d’initiatives et la responsabilisation - Encourager l’esprit d’équipe et la collaboration - Mettre en place une communication ouverte et transparente - Offrir un équilibre travail-vie personnelle - Favoriser la confiance et l’autonomie.
Muriel Badie, Manager et coordinatrice de site

On essaie d'être à l'écoute de leurs envies et souhaits d'évolution et on essaie d’axer une partie de leur poste dans ce sens-là , tout en veillant à leur avoir donner suffisamment de bagage pour travailler sur ces nouvelles missions.
Perrine Gourdon, Responsable de site

Faire un feedback régulier et faire des réunions régulières. Donner l'opportunité de faire des nouvelles tâches.
Annabelle Martins, Directrice associée

Nous fixons les objectifs ensemble pour définir les formations, confirmation de recherches ou missions à concrétiser. Favoriser les moment d'échange et de convivialité dans l'équipe.
Camille Theux-Coumis, Responsable de sites

Des retours réguliers, qu'ils soient positifs ou constructifs, pour les aider à progresser. Je mise aussi sur la formation et le mentorat avec des collaborateurs plus expérimentés pour favoriser leur montée en compétences. L’engagement passe avant tout par une approche personnalisée : on adapte le parcours de chacun en fonction de ses besoins et de ses envies, pour qu’il puisse évoluer dans la bonne direction.
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

🚀 QUELLES INITIATIVES POURRAIENT-ÊTRE MISES EN PLACE POUR FAVORISER ENCORE PLUS L'ÉGALITÉ ET L'ACCÈS DES FEMMES À DES POSTES À RESPONSABILITÉS ?

Des horaires des réunions adaptés aux mères de famille / possibilité de semaine de 4 jours ou horaires aménagés.
Sophie Nivelle, Directrice Marketing-Communication.

Continuer à veiller sur l'équilibre hommes/femmes sur ces postes et l'égalité des salaires.
Annick Vinsonneau, Directrice Juridique.

Offrir des horaires de travail flexibles ou du télétravail, ce qui permet à la fois aux hommes et aux femmes de mieux concilier leurs vies professionnelles et familiales. La transparence salariale pour réduire les discriminations salariales.
Marion Busetti, Responsable Juridique.

Sur mon site, tous les postes de responsables sont occupés par des femmes ! Cela montre bien qu’au sein d’ERECApluriel, l’égalité et l’accès des femmes à des postes à responsabilités ne sont plus un sujet depuis longtemps. Ici, les compétences et les aspirations priment avant tout, et les opportunités sont accessibles à tous, sans distinction.
Céline Ros Castro, Manager et Cheffe de mission

Chez ERECApluriel, mon ressenti est qu'il n'y a pas de déséquilibre homme/femme!
Yousra Mazhouda, Expert-comptable signataire et Cheffe de mission

🚀 QUELS SONT LES ATOUTS DU MANAGEMENT FÉMININ ?

Envie de "prendre soin" de l'autre plus importante / écoute plus active.
Sophie Nivelle, Responsable Marketing et Communication

L'intuition et le style en plus !
Annick Vinsonneau, Directrice Juridique.

La flexibilité et la gestion au quotidien, ainsi que la capacité à allier rigueur et bienveillance.
Marion Busetti, Responsable Juridique

Le relationnel dans son ensemble : écoute / compréhension / intuition / appréhension des liens entre les collaborateurs.
Perrine Gourdon, Responsable de site

Le management féminin a souvent ce petit côté « maman » qui fait la différence. Comme une mère, une manager sait écouter, anticiper, jongler entre plusieurs sujets à la fois et trouver le bon équilibre entre exigence et bienveillance. Ce côté instinctif aide à créer un climat de confiance, où chacun se sent soutenu et encouragé à progresser. Ça permet aussi de mieux gérer les tensions et d’avoir une approche plus humaine des relations au travail. Au final, ce n’est pas une question de genre, mais plutôt une manière d’être et de faire qui apporte beaucoup au quotidien !
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable

L'instinct maternelle inné.
Yousra Mazhouda, Expert-comptable signataire

🚀 QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS AUX JEUNES FEMMES QUI SOUHAITENT ÉVOLUER VERS DES POSTS DE MANAGEMENT ?

Fonce travailler avec l'humain et gérer des projets, c'est passionnant ! Fais une formation aux bases du management pour bien démarrer et applique.
Sophie Nivelle, Responsable Marketing et Communication

Ne pas douter de ses capacités, rester soi même et oser prendre des décisions et qu'elle aillent jusqu'au bout.
Manon Bassibey, Cheffe de mission

Adapter sa vie perso à ses choix pro et pas le contraire. On se met souvent des freins en pensant que ses contraintes personnelles empêchent une évolution professionnelle, il faut essayer d'inverser sa vision et trouver une solution.
Angélique Perroy, Responsable des Ressources Humaines

Ayez confiance en vous et en vos compétences, il faut croire en votre valeur. Acceptez les défis, prenez des initiatives et ne craignez pas de sortir de votre zone de confort pour prendre des responsabilités. Trouvez la façon qui vous correspond de manager, en restant authentique et en jouant sur vos forces.
Karine Moss, Directrice Juridique.         

Pour les jeunes femmes qui souhaitent évoluer vers des postes de management, je leur conseillerais avant tout d’être pleinement à l’écoute des souhaits professionnels et des aspirations des collaborateurs. Chaque individu a des besoins différents et comprendre ces attentes permet de mieux les accompagner dans leur développement. En étant attentive et réceptive, une manageuse pourra établir des relations solides et de confiance avec son équipe.
Marion Busetti, Responsable Juridique

S'exprimer! Donner leurs idées et leurs visions et les mettre en oeuvre.
Annabelle Martins, Directrice associée

Foncez et se former ! Nous commençons tous quelques parts/
Camille Theux-Coumis, Responsable de sites

Oser ! Se lancer, même si on doute, et accepter de se tromper parfois, parce que c’est comme ça qu’on apprend et qu’on progresse. Et surtout, toujours communiquer : c’est la clé pour créer de bonnes relations, s’affirmer et évoluer sereinement.
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

🚀 SI VOUS DEVIEZ RÉSUMER VOTRE RÔLE EN UNE PHRASE INSPIRANTE, LAQUELLE SERAIT-ELLE ?

Seul on va plus vite, A plusieurs on va plus loin.
Sophie Nivelle, Responsable Marketing et Communication

Mon rôle est de faire progresser les collaborateurs pour qu'ils évoluent à la bonne place pour l'entreprise et pour eux et de maintenir l'ambiance générale.
Manon Bassibey, Cheffe de Mission

Si vous voulez vraiment faire quelque chose, vous trouverez un moyen. Sinon vous trouverez une excuse.
Angélique Perroy, Responsable des Ressources Humaines

Mon rôle en tant que manager est de guider, inspirer et soutenir mon équipe afin de développer leur potentiel, tout en assurant la réussite collective et l’épanouissement de chacun.
Muriel Badie, Manager Pôle Social et coordinatrice de site

En tendant vers le perfection, on atteint parfois le bien.
Annick Vinsonneau, Directrice Juridique

Sur tous les fronts, j'adore mon poste et je souhaite qu'il perdure.
Cécile Guilminot, Manager Paie

En tant que manageuse, je crois en un environnement de travail serein et formateur, où la liberté et la curiosité permettent à chaque collaborateur de se développer pleinement, tout en maintenant un équilibre essentiel entre vie professionnelle et personnelle.
Marion Busetti, Responsable Juridique

Le manager n'est pas censé tout savoir, il est là pour accompagner dans la recherche de la solution.
Perrine Goudron, Responsable de site

Fédérer, accompagner et innover pour faire grandir mon équipe, afin d'offrir le meilleur service à nos clients.
Karine Moss, Directrice juridique

Aider, transmettre, partager, bref meilleurs ensemble!
Annabelle Martins, Directrice associée

Encourager, écouter, et donner confiance pour que chacun ose prendre sa place et évoluer avec sérénité :)
Céline Ros Castro, Manager Pôle Comptable.

Merci à toutes pour ces témoignages inspirants ! 😍